Правильно построенная промышленная стратегия предприятия позволяет решать проблемы, связанные с анализом текущего состояния промышленного производства, на основании которого принимаются многие стратегические решения. Поэтому ее разработка на сегодня особенно актуальна.
Данный факт обусловлен тем, что современная экономическая ситуация требует от руководства промышленного предприятия гибкости и дальновидности, умения подстраиваться под условия повышенной рыночной конкуренции. Однако, несмотря на огромный промышленный потенциал нашей страны, предприятия данной отрасли испытывают большие трудности, поскольку начало их деятельности было положено еще в СССР. Отсюда произрастают такие проблемы, как низкая эффективность проложенной инфраструктуры (инженерных сетей и дорог), износ средств производства, низкая квалификация рабочих, плохо оптимизированная система логистики.
Для укрепления промышленного потенциала страны, Российский союз инженеров разрабатывает стратегии, которые способны решить проблемы неэффективного управления, а также создает простейшую автоматизацию производства и внедряет передовые информационные сети, которые повышают процессы по оптимизации деятельности промышленных предприятий. Для выполнения данной задачи проводится полный анализ текущего состояния предприятия с учетом производственных и управленческих аспектов.
При осуществлении стратегии проводятся мероприятия по модернизации технологического оборудования производства и внедряются новейшие технологии в производственный процесс. По мнению РСИ, один из важных этапов промышленной стратегии — внедрение эффективных систем управления предприятием, за счет чего появляется комплекс конкурентных преимуществ, позволяющих в долгосрочной перспективе обеспечить стабильный рост производства и освоение новых сегментов рынка.
Мы считаем, что указанные выше мероприятия позволят эффективно развивать обрабатывающую промышленность, металлургическое и химическое производство, производство готовых металлических изделий и нефтепродуктов, а также переработку сельскохозяйственной продукции и т.д.
Используя и реализуя промышленные стратегии можно создавать зоны опережающего роста, в которые входят мероприятия по модернизации и строительству новых производств на предприятиях с высокой добавленной стоимостью. Также возможно создание нового стратегического направления по глубокой переработке калийных руд, размещение в регионах высокотехнологичных наукоемких производств, увеличение доли инновационной продукции, разработка долгосрочной областной целевой программы развития промышленности и повышения ее конкурентоспособности, ведомственной программы и т.д.